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Formulación de la idea del proyecto
ESTUDIO TECNICO
El estudio técnico permite hacerse una idea clara de dónde se debe ubicar
el proyecto, cuál es la cantidad de bienes o servicios a producir, cuáles
son los procesos que se requieren para hacerlo, y cuáles los equipos,
instalaciones y mano de obra necesarios.
En otras palabras, define la factibilidad técnica que comprende: La
verificación de la selección de un tamaño de mercado acorde con la
cuantía de la demanda a satisfacer y que sea financiable por los
inversionistas, la posibilidad de tener una localización, de contar con una
mano de obra idónea para la ejecución de las actividades productivas y de
gestión necesarias.
• Tamaño del proyecto:
Es uno de los aspectos más importantes del estudio técnico de un
proyecto, está basado en los resultados del estudio de mercado, el cual
provee información para la estimación de la futura demanda, la cual sirve
como referencia para determinar la magnitud del proyecto.
El tamaño esta íntimamente ligado con las variables de oferta y demanda
del bien o servicio, en términos óptimos no debería ser mayor que la
demanda actual y la esperada del mercado. Además, el tamaño está en
función del tiempo, es necesario considerar que la estacionalidad en el
suministro de insumos y materias primas condicionan el uso de la
capacidad instalada.
Las variables que inciden en la determinación del tamaño, en orden de
importancia son:
1. Demanda insatisfecha a cubrir (tamaño del mercado).
2. Capacidad financiera de los gestores del proyecto.
3. Tecnología.
4. Disponibilidad de insumos.
5. Localización geográfica de la demanda.
6. Estacionalidad de la demanda (productos para festividades
navideñas u otras fechas).
7. Proyecciones de inflación, devaluación y tasas de interés
(inflaciones altas, las inversiones más seguras son las
especulativas).
8. Valoración del riesgo (riesgo alto en proyectos de gran complejidad).
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Formulación de la idea del proyecto
Ejemplos:
• Una fábrica de ropa para caballero producirá 10.000 vestidos
anuales, trabajando 295 días hábiles al año, en un turno de 8 horas
diarias con 10 operarios.
• En un proyecto de trasporte terrestre se estima transportar unos
300.000 pasajeros por día en la zona urbana de la ciudad de Cali,
empleando 20 vehículos tipo trans milenio para tal fin.
• Localización del proyecto:
Tiene como objetivo seleccionar la ubicación más conveniente para el
proyecto, mediante la comparación de diferentes alternativas y según
distintas variables. Este estudio está íntimamente ligado al estudio de
tamaño y mercado, pero su punto central radica en la búsqueda de una
mayor utilidad y unos menores costos, para lo cual hay que tener en
cuenta los siguientes factores o variables:
• Disponibilidad y costos del transporte de insumos y de productos.
• Disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.
• Disponibilidad de mano de obra para el proyecto.
• Existencia de suficiente y adecuada infraestructura de servicios.
• Condiciones de orden fiscal y tributario.
• Políticas de desarrollo urbano rural (plan de ordenamiento territorial
y uso del suelo).
• Condiciones climáticas.
• Precio de la tierra y su disponibilidad.
Para la evaluación de estos factores es necesario determinar la
importancia relativa que tiene cada uno de ellos en la decisión final, por lo
que se le debe asignar un peso relativo, pero teniendo en cuenta que la
suma debe dar el 100%.
• Ingeniería del proyecto:
Determina la función de producción óptima para la utilización eficiente y
eficaz de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio.
Entre los elementos más importante para tener en cuenta en la ingeniería
del proyecto están:
• Descripción técnica del producto o servicio (*).
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• Identificación y selección del proceso productivo (*) .
• Requerimientos de bienes y servicios (*).
• Requerimientos de equipos, herramientas e instalaciones (*).
• Determinación del personal necesario para su operación.
• Distribución espacial de las distintas unidades de operación.
• Distribución interna de equipamiento.
• Determinación de posibles fuentes contaminantes y sus
recomendaciones.
• Cuantificación de obras de infraestructura (*).
• Cronograma de desarrollo de las actividades de ingeniería.
(*) Son considerados los pilares para la ingeniería del proyecto y sobre
ellos está basado el éxito de operación.
• Descripción del proceso de producción:
Es el proceso técnico que se utilizará en el proyecto para obtener los
bienes y servicios a partir de la transformación de materia prima e
insumos. Comprende el conjunto de operaciones a realizar por parte del
personal y la maquinaria para la elaboración del producto final. Su
descripción es la narración escrita del orden de las operaciones
requeridas.
Símbolos utilizados para elaborar un diagrama de flujo:
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• Descripción de maquinaria, equipo y herramientas: Es necesario hacer
una breve reseña de las especificaciones técnicas y características de
estos elementos, y en lo posible, de la referencia si es conocida, así:
Proveedor, dimensiones, capacidad de producción, flexibilidad, mano
de obra requerida para su operación, requerimientos de mantenimiento,
consumo de energía, infraestructura, existencia de repuestos y demás
especificaciones técnicas.
• Descripción de mano de obra: Mano de obra directa y mano de obra
indirecta.
• Descripción de materias primas e insumos: Enumeración detallada de
las materias primas e insumos, describiendo si es posible su
naturaleza, cuáles sus especificaciones técnica, quiénes los posibles
proveedores, etc.
• Descripción de las construcciones: Relación de sus aspectos
generales, como por ejemplo:
- Características de los terrenos.
- Actividades requeridas para su adecuación.
- Área de terreno a construir.
- Características de la construcción.
- Todos los detalles que justifiquen su costo.
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Ejemplo de un diagrama de proceso para la prestación de un servicio
automotriz: